Promover, identificar, difundir y premiar anualmente las experiencias innovadoras de la gestión municipal en función de una serie de criterios objetivos previamente establecidos y cuantificables en función de la materia de la buena práctica local. [Ver más]
Desarrollar un programa de cursos intensivos a grupos muy reducidos de alumnos y alumnas, principalmente Secretarios/as e Interventores/as de Ayuntamientos, así como otro personal administrativo que utilicen la herramienta contable de SICAL, enfocado a que puedan disponer de una mayor autonomía de... [Ver más]
Definir una metodología de evaluación de las Políticas Públicas puestas en marcha por Diputación de Badajoz con mención especial a su impacto en el medio rural, de modo que se permita entre otros, el grado de inversión por territorio, la inversión realizada por habitante, impacto generado por... [Ver más]
Identificación dentro del Presupuesto provincial de aquellas medidas concretas dirigidas a afrontar directamente el reto demográfico. Más allá de que el eje estratégico transversal de todo el Presupuesto sea la lucha contra la despoblación, aquí tratamos de identificar los programas concretos... [Ver más]
Estructurar y articular la red de14 Delegaciones Territoriales, una por comarca, creadas como centros de referencia de la Diputación en dichas zonas. [Ver más]
Animar, sensibilizar y ser proactivos desde la Diputación para que tanto el tejido empresarial, como asociaciones civiles y Universidades cooperen en el desarrollo y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. [Ver más]
Este programa supone la continuación de las acciones en materia de gobernanza por la sostenibilidad. [Ver más]
Se pretende realizar un plan de reducción de la siniestralidad de la red de carreteras provinciales, intentando delimitar los principales puntos negros existentes y generando acciones encaminadas a su desaparición. [Ver más]
Implantar como procedimiento de contratación de productos, obras o servicios, “Sistemas Dinámicos de Adquisición” (SDA). Estos Sistemas son un proceso de adquisición enteramente electrónico para compras de uso corriente que permite la simplificación y planificación de la compra pública. [Ver más]
Establecer sistemas de reconocimiento, recompensa y/o felicitación para el personal de la Diputación de Badajoz. [Ver más]
Implantar un Sistema de Gestión por Procesos permite gestionar las actividades de forma coordinada, eliminar las ineficiencias asociadas a las actividades, optimizar el empleo de los recursos y reducir costes. [Ver más]
Seguimiento y evaluación del Plan Estratégico del Área de Recursos Humanos. [Ver más]
Poner en marcha mecanismos que impulsen el intraemprendizaje público entre las personas que integran Diputación de Badajoz. [Ver más]
Elaboración de un Plan Estratégico con el que se pretende realizar una propuesta sobre cómo construir el futuro desde el análisis profundo y coherente de las variables que el OAR debe gestionar para alcanzar la excelencia, entendida ésta a partir de los mejores resultados que puede aportar a la... [Ver más]
Puesta en marcha del Departamento de Prevención y Gestión de Conflictos cuya misión es buscar una solución alternativa a los conflictos organizacionales y a los derivados de las relaciones laborales internas, contribuyendo así a la resolución pacífica de conflictos, mejora del clima y la salud... [Ver más]
Generar y difundir una imagen de la ocupación del bombero no sexista y desligada de los cánones patriarcales, proyectando un mensaje de igualdad donde las niñas y mujeres puedan sentirse incluidas y partícipes en desempeñar esta misma labor secundando el principio de igualdad de oportunidades con... [Ver más]
Promover una cultura preventiva, en armonía con la legislación europea y nacional, generando entornos de trabajo seguros que elimine y/o minimice los riesgos para la salud de los bomberos y bomberas en sus intervenciones y que se traduzca en un incremento de la calidad de sus operaciones repercutiendo,... [Ver más]
Aplicar el Modelo Europeo de Excelencia en la gestión del Área de RRHH y RI como mecanismo para alcanzar la excelencia organizativa realizando autoevaluaciones que midan el grado de avance y buscando el reconocimiento externo del mismo [Ver más]
Respecto al Plan de Comunicación Interna se trata de establecer: 1. Reuniones mensuales con los Servicios del Área y de los Servicios con las Secciones y negociados; reuniones trimestrales de la totalidad del Área para revisar objetivos y proyectos, áreas de mejora, planes de trabajo; realizar el... [Ver más]
Establecer y realizar la sistemática de seguimiento y evaluación de los compromisos de las Cartas de Servicios del Área de Recursos Humanos y Régimen Interior realizando procesos de Auditorías Internas. Publicación en web y remisión a todos los grupos de interés de los resultados. [Ver más]
