CENTRO DE DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICO Y COMERCIAL

Creación de pequeños centros de distribución logística y comercial hacia Portugal, además de mejorar las comunicaciones existentes hacia Villanueva del Fresno y hacia Portugal. Para ello, se propone establecer estos centros de distribución estratégicamente ubicados, con el fin de facilitar el flujo de mercancías y productos entre España y Portugal.

Estos centros permitirían agilizar los procesos de transporte y logística, optimizando los tiempos de entrega y reduciendo los costos asociados.

Objetivo del proyecto

1. Mejorar y agilizar las comunicaciones comerciales entre Portugal y España
2. Optimizar la logística y reducir los costos de transporte.
3. Generar empleo y dinamizar la economía local.
4. Impulsar el desarrollo y la modernización de la industria logística y comercial.

DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

• F.1. Cercanía con Badajoz y Portugal
• D.1. De las DT con un menor porcentaje de infraestructuras de transporte (sin autovías o autopistas, ni trazado de vía de ferrocarril).

Retos

• R.1. Diseñar y desarrollar un plan estratégico de creación de pequeños centros de distribución logística y comercial.
• R.2. Realizar un análisis detallado del mercado entre Badajoz y Portugal.

Indicadores

INDICADOR AUE 7.1.1. ¿Se dispone de planes de mejora de la economía y competitividad local, o instrumentos equivalentes, que recojan actuaciones en materia de empleo y actividad económica?

INDICADORES DE EJECUCIÓN:

• Nº de operaciones logísticas realizadas (ODS 8.2)
• Nº de empresas instaladas en el centro para la prestación de servicios (ODS 8.3)

INDICADORES DE IMPACTO:

• Nº de empresas colaboradoras (ODS 8.3)
• Nº de personas empleadas (ODS 8.3)

Actuaciones

1. Estudio de localización para determinar el lugar más adecuado teniendo en cuenta el flujo comercial entre España y Portugal.
2. Diseñar y desarrollar el centro logístico en base a las necesidades que los transportistas y empresas requieren.
3. Implementación de sistemas y tecnologías para gestionar de manera eficiente las operaciones y procesos del centro.
4. Localización y creación de alianzas con empresas, que, por sus flujos comerciales, puede interesarles el centro.
5. Supervisión y mejora continua.

Presupuesto

Estado

En estudio

Cronograma

Puesta en marcha: 2024-2025 Ejecución: 2025-2026 / 2028-2029 Finalización: 2026-2027 / 2029-2030