II Estrategia de Desarrollo Sostenible
Para el diseño de la II Estrategia de Desarrollo Sostenible 2024-2027 se ha puesto en marcha un proceso de participación interno y externo que ha afectado al cuerpo directivo de la Diputación, a trabajadores y trabajadoras, ayuntamientos y expertos y expertas en diferentes temáticas para identificar, definir y priorizar las actuaciones a ejecutar por el conjunto de la Diputación de Badajoz.
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Jornada con las Direcciones de Área
Con el cuerpo directivo de la Diputación se trabajó en la definición del marco estratégico, la misión, visión y valores que lo guían, los ejes y objetivos estratégicos y algunos de los específicos.
Grupos de trabajo
Con la finalidad de identificar y desarrollar acciones concretas a implementar por la Diputación, se estructuraron varios grupos de trabajo en torno a varios ámbitos temáticos contemplados en los Objetivos de la Agenda Urbana:
- Territorio, urbanismo y patrimonio, cambio climático, movilidad sostenible y vivienda.
- Economía Urbana y cohesión social.
- Innovación y gobernanza
Encuestas
Se han realizado varios procesos de encuestación online, tanto a los trabajadores y trabajadoras de la Diputación de Badajoz, como a los ayuntamientos. En ellas, tanto trabajadores como municipios han tenido la posibilidad de participar priorizando medidas a poner en marcha como planteando nuevas medidas que pueden dar respuesta a los Objetivos de la Agenda.
Panel de expertos y expertas
Simultáneamente, se consideró enriquecedor para el proceso contrastar la información que ya se tenía con expertos y expertas en diversas materias, a quienes se les ha realizado una entrevista personal con el fin de mejorar y/o priorizar determinadas medidas ya propuestas en la Estrategia. Se han tratado cuestiones como la ganadería, ciencias ambientales, turismo, tecnología de la información, entre muchos otros.
Proyectos considerados con mayor prioridad
- PROGRAMA RETENCIÓN DE TALENTO JOVEN EN LAS ZONAS RURALES ASOCIADO A LAS PYMES.
- CAPACITACIÓN E INNOVACIÓN DIGITAL. INNOVATION HUB.
- MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
- TRANSFORMACIÓN COMPETITIVA.
- CONSTRUCCIÓN DE DEPURADORAS DE AGUA RESIDUALES EN PEQUEÑAS POBLACIONES (PLAN DEPURA).
- PROGRAMA DE FORMACIÓN DE TRABAJADORES DE PYMES Y AUTÓNOMOS.
- ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN DATOS: OFICINA DEL DATO.
- RENOVACIÓN DE REDES DE ABASTECIMIENTO Y MEJORA DEL RENDIMIENTO HIDRÁULICO.
- DINAMIZACIÓN DEL ASOCIACIONISMO EN MATERIA DE IGUALDAD EN EL MUNDO RURAL.
- PROVINCIA DE BADAJOZ. DESTINO TURÍSTICO INTELIGENTE.
Agenda Urbana Provincial 2030
La visión del territorio es clave para identificar los principales proyectos por los que debería apostar la provincia para alcanzar un futuro mejor para todos y todas en el horizonte 2030. Para ello, contar con los agentes sociales de la provincia de Badajoz, mediante una metodología participativa diversa y adaptada a cada colectivo, ha sido uno de los factores determinantes de la nueva Agenda Urbana Provincial 2030.
Grupos de Acción Local (GAL)
Se han realizado varias reuniones con los Grupos de Acción Local ubicados en las Delegaciones Territoriales de la provincia, además de una jornada de presentación de la II Estrategia de Desarrollo Sostenible 2024-2027 y la Agenda Urbana Provincial en la que se expusieron las metas a conseguir y el papel que los GAL tienen en este recorrido.
Jornadas técnicas
Se han realizado un total de 14 jornadas técnicas con la participación de técnicos y técnicas municipales, comarcales y de entidades del tejido asociativo del territorio para definir los proyectos tractores de cada una de las Delegaciones Territoriales a partir del diagnóstico y de los DAFOs de cada comarca.
Ciudadanía
Se han mantenido diversos encuentros de participación, sobre todo, con jóvenes de la provincia para detectar nuevas necesidades, inquietudes y posible soluciones que puedan darse a sus demandas principales mediante la Agenda Urbana Provincial.
Participación política municipal
La participación política ha permitido priorizar los proyectos tractores, así como proponer otros nuevos capaces de generar alto impacto en el conjunto del territorio. Para ello se ha realizado un portfolio con los proyectos más relevantes de cada Delegación Territorial, propuestos por la ciudadanía, y se les ha acompañado un cuestionario de opinión al respecto.
Agentes claves en el territorio
Se han realizado entrevistas con agentes claves en diferentes temáticas en las que son expertos para, no solo de conocer la perspectiva experta sobre los proyectos tractores, sino además saber la importancia que estos tienen para el progreso y el impacto en la provincia de Badajoz
