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Análisis de la ejecución alcanzada por los proyectos del II Plan Estratégico de Recursos Humanos 2021- 2023 durante su periodo de vigencia, y se análisis de los condicionantes internos y externos (metodología DAFO para estudiar variables demográficas, socioculturales y económicas, desarrollo normativo de aplicación, entorno tecnológico, etc) para elaborar, si procede, un nuevo plan estratégico para el área de Recursos Humanos y Régimen Interior alineado con la II Estrategia de Desarrollo Sostenible de la Provincia de Badajoz y con la Agenda 2030.
Objetivo del proyecto
- Dotar al Área de RRHH y Régimen Interior de un nuevo Plan Estratégico que le permita ser su hoja de ruta para el periodo 2024-2027, alineado con la II Estrategia de Desarrollo Sostenible de la Provincia de Badajoz y en el que los y las trabajadores/as de la Diputación y las EE. LL de la Provincia sean las verdaderas protagonistas de sus acciones.
- Dar respuesta a los desafíos derivados del entorno, anticipando necesidades y tendencias.
- Contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y al cumplimiento de la Agenda Urbana Española en el ámbito de la Provincia de Badajoz.
Actuaciones
- Constitución o reformulación del Comité Estratégico para el nuevo Plan y creación de los Grupos de Trabajo necesarios en función de los Servicios del Área y de los Grupos de Interés a los que se dirige e Plan.
- Formación en Estrategia/Indicadores/Cuadro de Mandos Integral a todo el personal del área de Recursos Humanos y Régimen Interior.
- Diseño con los Grupos de Trabajo de la III Estrategia del Área de RRHH: diagnóstico, nuevo Marco Estratégico, Plan de Acción, Cronograma y cuadro de indicadores para el seguimiento y la evaluación del mismo.
- Aprobación y puesta en marcha del III Plan Estratégico de RRHH.
- Seguimiento y evaluación periódica de su ejecución, mejora y cumplimiento.
DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
- Provincia extensa, con disparidad de situaciones territoriales que dificultan la aplicación de proyectos únicos para todo el territorio.
- Baja cooperación interadministrativa de cara a la ciudadanía.
Retos
- Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación eficaz y eficiente para la evaluación real de los proyectos ejecutados y un aprendizaje efectivo de las lecciones aprendidas.
- Lograr una sostenibilidad en el tiempo de las iniciativas/proyectos promovidos por la Administración Pública
Indicadores
INDICADOR AUE 10.1.1 ¿Los planes provinciales son plenamente compatibles y coherentes con la legislación estatal y/o autonómica?
INDICADOR AUE 10.2.1. ¿Se dispone de Presupuesto participativos y/o un plan provincial que impulse la ciudadanía/personal de los ayuntamientos/grupos de interés activos y empoderados?
INDICADOR AUE 10.2.3. ¿Se dispone de mecanismos efectivos para favorecer la gobernanza multinivel y, en particular, la coordinación de los instrumentos de planificación?
INDICADORES DE EJECUCIÓN:
- Nº de proyectos/programas diseñados en el Plan Estratégico (ODS 16.6)
- Porcentaje anual de proyectos/programas ejecutados (ODS 16.6)
- Nº de Grupos de Trabajo creados para el diseño de la Estrategia (ODS 17.17)
INDICADORES DE IMPACTO:
- Nº de reuniones transversales realizadas a nivel de la Diputación (ODS 16.7)
- Nº de reuniones realizadas con los Ayuntamientos (ODS 17.17)
- Nº de reuniones realizadas con los Grupos de Interés (ODS 17.17)
- Nº de trabajadores de RRHH participantes en Grupos de Trabajo (ODS 17.17)
Presupuesto
-Cronograma
Puesta en marcha: 2024 Ejecución: 2025-2026 Finalización: 2027
