FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL Y EL TALENTO HUMANO

Mejorar el sistema de productividad existente y establecer un plan de carrera profesional basado en competencias y nuevos sistemas de reconocimiento, con el objetivo de contar cada vez más con equipos de profesionales motivados y comprometidos con el organismo y sus grupos de interés. Por otro lado, fomentar el desarrollo de liderazgo compartido, así como establecer un plan a largo plazo de sustitución de los puestos vacantes por jubilaciones, con el fin de asegurar el desempeño efectivo continuo del organismo. Por último, actualizar la normativa de funcionamiento del OAR para adaptarla al nuevo entorno.

Objetivo del proyecto

• Someter a la aprobación del Consejo Rector el Estatuto, Reglamento de la tasa por prestación de servicio
• Someter a la aprobación del Consejo Rector la Ordenanza General del OAR
• .Someter a la aprobación del Consejo Rector la nueva normativa reguladora de la productividad
• Incorporar en la normativa reguladora 1 nuevo reconocimiento por participación en actividades de mejora
• Evaluar al 80% de los líderes directivos del OAR
• Diseñar el Plan de Relevo Generacional
• .Revisar y mejorar el 100% de las Fichas de Puestos
• Definir el nuevo organigrama funcional

Actuaciones

1. Mejorar el sistema de productividad. Incorporar reconocimientos por participación en actividades de mejora
2. Redefinir las competencias y habilidades del líder, formar y capacitar a las personas en liderazgo
3. Analizar la estructura actual para identificar posibles mejoras

DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

• OE10.D5. Baja cooperación interadministrativa de cara a la ciudadanía.

Retos

• OE10.R3. Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación eficaz y eficiente para la evaluación real de los proyectos ejecutados y un aprendizaje efectivo de las lecciones aprendidas.
• OE10.R5. Mayor interoperabilidad dividida entre las administraciones

Indicadores

INDICADOR AUE 10.1.1 ¿Las ordenanzas municipales son plenamente compatibles y coherentes con la legislación estatal y autonómica? 

INDICADOR DE EJECUCIÓN

• Porcentaje de Líderes directivos del OAR evaluados
• Porcentaje de Fichas de Puestos revisadas y mejoradas
• Plan de Relevo Generacional diseñado
• Nueva normativa reguladora de la productividad presentada al Consejo Rector
• Aprobación del nuevo Estatuto, Reglamento presentado al Consejo Rector
• Aprobación de la nueva Ordenanza del OAR presentada al Consejo Rector

INDICADORES DE IMPACTO

• Organigrama definido
• Número de Reconocimientos por participación en actividades de mejora nuevos

Presupuesto

Cronograma

Puesta en marcha: 2024 Ejecución: 2024, 2025, 2026, 2027 Finalización: 2027